P2Mとは/PMCとは

アイシーネットのP2M研修

p2m

プロジェクトマネジメントの資格であるP2Mのうち、初級のPMC資格もしくは もう一つ上のステップであるPMS資格を取りたい方をサポートしています。

また、 資格は必要ないけどプロジェクトマネジメント の知識を得たいという人にもおすすめの研修を提供しています。

*アイシーネットのPMC研修受講修了者には、PMC資格試験の受験資格が与えられます。

☆研修の目的

P2M(プ ロジェクト&プログラムマネジメント)の基本知識を習得する。
PMC資格試験合格のスキルを学ぶ。
・ 実際のプロジェクトマネジメントに活かせる土壌を築く。

研修の対象者(学歴や経験は問いません)

・ .PMCやPMSの資格を取りたい方
プロジェクトマネジメントの知識を得たい方

アイシーネットの研修だからいいところ

・ プロジェクトマネージャーとしての経験豊富な講師陣がそろっています。
・ 研修受講後も質問にお答えするなど、皆さんの受験をしっかりサポートします。
・ 独自の調査で過去のPMC/PMS資格試験の出題傾向を研究しているので、高い合格率をほこります。

P2MとはPMCとは

 P2M(プロジェクト&プログラムマネジメント)とは何か?

日本の競争力を強化するため、経済産業省の主導によって開発された、日本のビジネス風土にあったプロジェクトマネジメントの知識体系です。、資格認定制度にもなっており、近年IT業界をはじめとした民間企業からJICA(国際協力機構)などの国際協力系の公的機関まで、積極的に取り入れられています。

PIMBOKなどの従来のプロジェクトマネジメントとの違いは?

従来のプロジェクトマネジメントは、単独のプロジェクト管理には役立っていましたが、経営とはリンクしていませんでした。P2Mはプロジェクトだけでなく、プログラム全体のマネジメントまでも考えているので、高い視点からのマネジメントが可能です。また、日本独特のマネジメント手法も融合しています。

PMCとは?

PMC(Project Management Coordinator) とは、日本プロジェクトマネジメント協会が認定するP2Mの4つの資格のうち、初級の資格です。PMCとして認定を受けるには、基礎知識習得のために24時間以上の講習を受講した後、試験に合格する必要があります。PCM(プロジェクトサイクルマネジメント)とは内容が完全に異なります。PCMとPMCは混同しがちですので、ご注意ください。

 実施中の研修プログラム一覧はこちら

 

P2M資格制度
PMC プロジェクトマネジメント・コーディネータ プロジェクト遂行実務者
プロジェクト実施予定者
プロジェクトマネジャー補佐
P2M標準ガイドブックを中心に75問 学歴・実務 経験問わず 24時間以上講習義務付け
  名称 対象 知識範囲 経験 講習
PMA プログラムマネジメント・アーキテクト プログラムマネジャー 実践知識 7年以上のプロジェクト・プログラムマネジメント -
PMR

プロジェクトマネージャー・レジスタード

ゼネラルマネジャー
プロジェクトマネジャー
実践知識 3年以上のプロジェクトマネジメント -
PMS プロジェクトマネジメント・スペシャリスト プロジェクトマネジャー
プロジェクトリーダー
P2M標準ガイドブックを中心に150問 学歴・実務経験問わず -

 

  PMCの資格試験

必要な講習

PMC資格試験を受験するには、基礎知識習得のために24時間以上の講習受講修了が義務付けられます。

*PMS資格試験を受験するには講習修了は必要ありませんが、独学で学習した方の合格率は極端に低いため、PMC講座を受講することをお勧めいたします。

資格試験

資格試験は『新版P2M標準ガイドブック』(3,800円)に準拠して出題されます。

PMC資格試験受験の流れ

 

PMCとPMSの違い PMS資格

PMCを取得せずにいきなりPMS(PMCの一つ上の資格)を取得することもできます。いきなり取得する際の試験範囲はPMCの試験範囲に加え、戦略マネジメント、ファイナンスマネジメント、システムズマネジメント、情報マネジメント、バリューマネジメントが対象となり、計150問の試験となります。

PMCの資格者が、PMS資格を得るためには、原則的にPMCの範囲以外を対象とした計75問の試験(PMSプログラム試験)の受験が必要になります。

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PMC研修のカリキュラム

※下記カリキュラムは変更する場合がございます。

■実施例【1日目】

15:45-19:00 195 プロジェクト目標マネジメント(1) 具体的な目標を明確化し、目標を達成するために必要な計画、進捗管理などのマネジメント。ライフサイクルマネジメント、WBSを使ったスコープマネジメント
時間 講義 内容
9:00-9:10 10 オリエンテーション  
9:10-11:40 150 P2M概論(1) プロジェクトマネジメントの必要性やP2Mの全体像、プロジェクトとプログラムの関係について
11:55-12:35 40 P2M概論(2) プログラムマネジメントについて
13:35-15:30 115 組織マネジメント プロジェクトの実施に最適な組織の構築や維持、向上に関するマネジメント

■実施例【2日目】

17:25-19:35 130 関係性マネジメント プロジェクト関係者(ステークホルダー)の関係を分析し、良好な状態に維持するためのマネジメント。
時間 講義 内容
9:00-15:00 300 プロジェクト目標マネジメント(2) タイムマネジメント(ADM、PDM、CCPMなど)、コストマネジメント、品質マネジメント
15:15-17:10 115 リスクマネジメント プロジェクトには必ずあるリスク。これを予見し、対策を行うことでリスクの影響を最小化するマネジメント

■実施例【3日目】

16:45-18:15 90 模擬試験  
時間 講義 内容
9:00-10:45 105 資源マネジメント プロジェクトに必要な6つの資源を明確にし、適切に確保するマネジメント
11:25-13:10 105 コミュニケーションマネジメント 重要な情報の伝達や、メンバー間の意思疎通など、プロジェクトを円滑に運営するために必要なコミュニケーションのマネジメント
13:45-16:05 140 アーンドバリューマネジメント 進捗管理と予算執行管理をまとめて行い、現状の分析から将来の予測までを行う

〔注意事項〕
1. カリキュラムの順番は事情により変更の可能性が生じる場合があります。
2. 講義の終了時間は毎回違いますので、カリキュラムをよくご確認ください。

※ PMAJのPMC資格受講のためには、別途2万円(税込)の受講料が必要となります。
試験に関してよくある質問をQ&Aにのせておりますので、ご参照ください →Q&Aへ

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