【アイ・シー・ネット株式会社】人間・社会開発を得意とするコンサルティング会社

研修概要

PCM（プロジェクトサイクルマネジメント)は、プロジェクトの計画や運営管理をするために、JICAや国際機関などが開発援助の現場で用いている手法です。PCMは「計画・立案」手法と「モニタリング・評価」手法とに分かれており、この講座では「計画・立案」手法について学びます。

アイ･シー・ネットは、これまでJICA専門家やNGOスタッフ、コンサルタント、途上国の現地スタッフなど、6000人以上に対してPCM研修を行なってきました。このプログラムでは、経験豊かな講師陣とともに、PCMの計画・立案の一連の流れを体系的にマスターします。

到達目標

• PCMの理論を理解し、演習を通じてその方法を体得する。
• 問題分析の因果関係を理解し、研修員自らが自国の現状や問題を分析できるようになる。
• PDMのロジックを理解し、問題解決のための計画を作成できるようになる。
• アクションプラン作成のためのツールとして手法を習得する。

  対象者

　　　研修員、現地スタッフ、専門家、NGO職員、コンサルタントなど

 　　【PCM概論コース】　1～2日間でPCM手法の流れを理解することを目的に実施します。始めに「PCM手法概論」の講義を実施し、その後グループ演習を行います。演習は問題分析・目的分析が中心となります。

　　【PCM習得コース】　3日間でPCM手法の習得を目的として実施します。始めに「PCM手法概論」の講義を実施し、その後グループ演習を行います。演習ではすべての段階に時間をかけ、PDM作成まで行います。研修修了時には確認テストを実施し、合格者には修了証を発行することが可能です。

　　【PCM応用コース】　PCM手法を理解するだけでなく、業務で応用できるよう実践的なアレンジをします。グループ演習の他に、研修員個々人が抱える問題を分析し、個人PDMを作成したり、活動計画表（PO）の作成、帰国後のアクションプラン作成まで指導します。また、組織分析・強化手法（ID/OS）など他の手法と組み合わせることも可能です。　

※研修実施の日数、カリキュラムにつきましては、ご要望に応じアレンジが可能です。お問い合わせフォームにてお気軽にお問い合わせください。