【アイ・シー・ネット株式会社】人間・社会開発を得意とするコンサルティング会社

 　　
　【PCM計画立案研修（2～3日）】　※オプション        　　
　　 PCMの基本概念と手法を学ぶため、研修コースの最初の段階で行うことをお勧めします。分析　　　　
　　のテーマは研修コースの目的・分野から共通の課題を選ぶか、もしくは事例を使用して行いま　　
　　す。

►【個別問題分析（1～2日） 】 　　
　　通常カントリーレポート（もしくはインセプションレポート）に問題点を記載しておりますが、不十分な　　
　　ことも多いため、こちらの演習では研修員各々が個別のテーマについて分析を行い、問題点を明　　
　　らかにします。実施のタイミングは研修コースの最初の段階が望ましいです。

►【研修プラン作成（半日～1日）】　
　　上記ステップで明らかになった問題点と、研修シラバスなどを参照し、それぞれの講義・視察からど　　
　　のような知識・技術を取得することを期待するかといった、自分なりの研修プランを作成します。この　　
　　ことにより、研修員が目的を持って各講義や視察を受けることができ、研修コースの効果もより一層　　
　　高まります。

►【個別目的分析（1～2日）】
　　問題分析で明らかになった研修員各々の課題について、解決策を分析します。また、分析の際には、　　
　　上記ステップで作成した研修プランを基に、日本で実際に学んだことを整理し、解決策としての活用　　
　　を検討します。実施のタイミングは講義や視察が全て終わった段階をお勧めします。

 ►【立案作業（1～2日）】
　　◎オプション１：WBS
　　自分たちが取り組むべき活動について、WBS（Work Breakdown Structure）の手法を用い、活動の　　
　　細分化を行います。細分化した後は、詳細活動ごとの責任者や必要コスト、必要日数を定めます。

 　 ◎オプション２：PDM
　　WBSを使用せず、PCM手法に基づいてPDMを作成します。ただし、この場合はこの時点で詳細なコ　　
　　ストを算出するのは困難なため、PO作成後、再度PDMの投入の箇所を修正します。

►【PO（1～2日）】
　　WBSで作成した詳細活動、もしくはPDMの活動を細分化し、日程をバーチャートで作成します。その　　
　　後、WBSから直接POを作成した場合は、POを基にしてPDMの「プロジェクトの要約」部分を作成しま　　
　　す。時間があれば更に日数ベースやコストベースでの進捗予定グラフを作成します。

► 【アクションプラン作成（1～2日） 】　
　　PDMやPOをベースにプロポーザルを作成します。

*プログラムの構成など、臨機応変に対応いたしますので、お気軽にご相談ください。