【アイ・シー・ネット株式会社】人間・社会開発を得意とするコンサルティング会社

PCM手法研修（2～3日）＊オプション PCMの基本概念と手法を学ぶため、研修コースの最初の段階で行う。分析のテーマは研修コースのタイトル・目的から分野共通の問題を選ぶか、事例を使用する。

個別問題分析（1～2日） カントリーレポートで問題点を記載してくるが、不十分なことが多い。そこで研修員各々が個別のテーマについて分析を行い、問題点を明らかにする。実施のタイミングは研修コースの最初の段階。

研修プラン作成（半日～1日） 上記ステップで明らかになった問題点と、研修シラバスなどを参考にし、どの講義・視察からどのような知識・技術を取得することを期待するかといった、自分なりの研修プランを作成する。このことにより、研修員が目的を持って各講義や視察を受けるようになり、研修コースの効果も高まる。

個別目的分析（1～2日） 問題分析で明らかになった研修員各々の課題について、解決策を分析する。また、分析の際には、上記ステップで作成した研修プランを基に、日本で実際に学んだことを整理し、解決策として活用できないか検討する。実施のタイミングは講義や視察が全て終わった段階。

立案作業（1～2日） オプション１：WBS 自分たちが取り組むべき活動について、WBS（Work Breakdown Structure）の手法を用い、活動の細分化を行う。細分化した後は、詳細活動ごとの責任者や必要コスト、必要日数を定める。 オプション２：PDM WBSを使用せず、PCM手法に基づいてPDMを作成する。ただし、この場合はこの時点で詳細なコストを算出するのは困難なため、PO作成後、再度PDMの投入の箇所を修正する。

PO（1～2日） WBSで作成した詳細活動、もしくはPDMの活動を細分化したものの日程をバーチャートで作成する。その後、WBSから直接POを作成した場合は、POを基にしてPDMの「プロジェクトの要約」部分を作成する。時間があれば更に日数ベースやコストベースでの進捗予定グラフを作成する。

アクションプラン作成（1～2日） PDMやPOをベースにプロポーザルを作成する。

*プログラムの構成など、臨機応変に対応いたしますので、お気軽にご相談ください。